摘要提示：2018年初，中國(guó)鐵建二十五局深化改革，將位于廣西柳州的四、六公司合并重組成立了新四公司。兩年來，針對(duì)企業(yè)重組中思想、制度、文化、感情融和的“軟縫隙”，該公司黨委以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“融通理念、融合機(jī)制、融入身份、融洽感情”，打造“合和”文化生態(tài)，引領(lǐng)企業(yè)邁入強(qiáng)勁有力的上升通道。
中新網(wǎng)廣西新聞6月2日電 題：中鐵二十五局四公司發(fā)力企業(yè)文化建設(shè) “融”出央企改革發(fā)展新活力
作者 王鳳杰 鐘詠峰
2018年初，中國(guó)鐵建二十五局深化改革，將位于廣西柳州的四、六公司合并重組成立了新四公司。兩年來，針對(duì)企業(yè)重組中思想、制度、文化、感情融和的“軟縫隙”，該公司黨委以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“融通理念、融合機(jī)制、融入身份、融洽感情”，打造“合和”文化生態(tài)，引領(lǐng)企業(yè)邁入強(qiáng)勁有力的上升通道。
圖為中鐵二十五局四公司舉辦“不忘初心，牢記使命·與祖國(guó)同行”國(guó)旗下的演講活動(dòng)。
融通理念，擰成一股繩
“公司合并后的發(fā)展目標(biāo)是什么？員工應(yīng)該如何將職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展使命相鏈接？”該公司發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)陸俊強(qiáng)在公司重組后的第一次座談會(huì)上拋出一連串問題。
這也是重組后所有員工面臨的一個(gè)課題。為此，該公司黨委深入一線調(diào)研，向廣大員工講清企業(yè)重組后的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定了“兩個(gè)三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，提出6年躋身中國(guó)鐵建“工程公司二十強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。確定方向后，該公司黨委通過主題教育、宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種形式和平臺(tái)，強(qiáng)化職工對(duì)發(fā)展理念的理解和認(rèn)知，將職工思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來，把員工的職業(yè)生涯融入企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖上來，打造了“以事業(yè)聚人心”的新格局。
為拉近兩個(gè)公司員工的心理距離，實(shí)現(xiàn)理念認(rèn)同，公交候車亭，該公司黨委開展了“繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，開創(chuàng)美好未來”主題教育，公交站臺(tái)廠家，深挖四、六公司同根同源的歷史傳統(tǒng)，并結(jié)合兩家企業(yè)60多年的駐桂奮斗史，兼收并蓄了“自信、開朗”的壯鄉(xiāng)文化，成功將大家的努力方向再次凝聚到“重速度更重品質(zhì)，比成績(jī)更比奉獻(xiàn)”的共同理念上。
融合機(jī)制，聚力一條線
“扁平化的模式改革，讓新四公司得以發(fā)揮出重組帶來的機(jī)制活力，三級(jí)管理體制讓項(xiàng)目管理更順暢！”該公司經(jīng)濟(jì)管理部的程秀品在一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上如是介紹。
針對(duì)原來兩個(gè)公司管理機(jī)制不一致的問題，該公司黨委充分征集各個(gè)層面意見，在管理層級(jí)上“做減法”，將原來“公司、項(xiàng)管部、項(xiàng)目部、作業(yè)層”的四級(jí)管理模式變?yōu)椤肮?、?xiàng)目部、作業(yè)層”三級(jí)管理模式，取消了27個(gè)項(xiàng)管部，重新組建了32個(gè)定位明確、職責(zé)清晰的項(xiàng)目部，縮減了一級(jí)管理鏈條，減少管理人員200余名，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理效率的有效提升。
圖為中鐵二十五局四公司舉辦”不忘初心，牢記使命“主題教育演講比賽。
為了實(shí)現(xiàn)管理制度“無縫融合”，路燈燈箱，該公司黨委組建了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“誰管理、誰制定、誰優(yōu)化”的原則，由公司本部相應(yīng)部室對(duì)公司管理辦法進(jìn)行梳理修訂，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、內(nèi)控流程和管理權(quán)限，并經(jīng)公司黨委會(huì)通過后實(shí)施，確保各個(gè)崗位的職責(zé)和流程清晰而明確。
融入身份，奮斗一起拼
“我現(xiàn)在的工資收入比重組前高了，而且能夠適時(shí)調(diào)休，職業(yè)生涯清晰、工作干勁很足?！绷莨澎`大道項(xiàng)目部技術(shù)員馬浩接受采訪時(shí)說。
這是該公司薪酬改革帶來的積極成效。針對(duì)原四、六公司職工收入不平衡的敏感問題，公司班子成員分片區(qū)摸底，進(jìn)行充分調(diào)研獲取民意，在破“鐵”中變“薪”，讓收入充分體現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度、工作貢獻(xiàn)等因素，成功進(jìn)行薪酬制度改革，得到廣大員工認(rèn)同和擁護(hù)。
