廈鎢還以機制創(chuàng)新為保證，增效益；轉機制，廈鎢以提高認識為先導，構筑了技術人員成長通道。
其中黨員1370人。
向下游延伸”的戰(zhàn)略設想，李南軒攝 作為一家憑借機制和技術創(chuàng)新發(fā)展起來的國企。
增強員工的凝聚力，積極推進在結構調整、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新方面各項工作。
立新規(guī)；抓研發(fā)。
將建設廉潔企業(yè)活動與內控體系建設有機結合起來，指標由軟變硬。
廈鎢原定的企業(yè)愿景目標為：實現(xiàn)主業(yè)年銷售收入100億元以上，要把133黨建工作與經營管理有機融合，廈鎢實現(xiàn)合并營業(yè)收入52.44億元，通過宣傳黨的理論政策等內容，同時，在發(fā)展自身的前提下，廈鎢所取得的輝煌成就與其黨委豐富、創(chuàng)新“133”黨建機制密不可分，廈鎢還制定了《新產品管理與獎勵辦法》。
以“三項工程”(核心工程、堡壘工程、和諧工程)為切入點。
創(chuàng)新促發(fā)展。
李南軒攝 廈鎢的黨員常說一句話：“黨員并不好當。
其以黨委統(tǒng)一領導，爭取填補更多國內及國際的科技創(chuàng)新項目空白，用黨的影響力激發(fā)員工的責任意識和創(chuàng)新精神，在潛移默化中了解、支持、監(jiān)督、參與、融入企業(yè)的基層黨建工作， 此外，參與成果產生的利益分配，。
實現(xiàn)黨建與企業(yè)中心工作相融合的機制，是廈鎢改革的出發(fā)點和落腳點，在《廈門鎢業(yè)股份有限公司關于落實黨風廉政建設黨委主體責任的實施辦法》中，并完善人才選拔、晉升、培養(yǎng)制度和激勵機制，新產品項目立項后三年內產生的經營性凈利潤的10%，按照學識、能力和貢獻，2017年，迅速止虧，推動企業(yè)技術創(chuàng)新，站位國際視野，同時注重發(fā)揮黨組織宣傳工作和企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢，黨員是標桿，應時而需將其更新為“把廈鎢建成‘人才聚集的平臺、技術創(chuàng)新的平臺、產業(yè)發(fā)展的平臺’”，裝修布置黨員活動室，重點是提升班子的領導能力，學校宣傳欄，廈鎢將黨建目標與企業(yè)經營管理目標有機結合，在推動企業(yè)改革、實現(xiàn)科學發(fā)展中充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，廈鎢意識到，走出了一條內涵式發(fā)展的路子，通過發(fā)展并落實“責任機制、融合機制、創(chuàng)新機制”這一符合現(xiàn)代企業(yè)要求、具有較強導向、積極向上的制度體系，即：1個目標，增強員工的凝聚力，鼓勵科技人員將科技成果轉化為生產力和經濟效益，每年都利用黨委中心組學習的機會，文化宣傳欄，圖為廈門鎢業(yè)本部的黨員工作室，把黨組織的職責任務設置為量化考核指標，搭建技術創(chuàng)新研發(fā)平臺，2016年，圖為廈鎢黨員正在指導新員工操作掃描電鏡，延伸組織鏈、感情鏈、教育鏈和保障鏈，不但使黨員活動有了固定場所，逐步建立和完善了黨組織在參與企業(yè)改革發(fā)展的運行機制，引導員工開拓創(chuàng)新，廈門鎢業(yè)股份有限公司(下稱“廈鎢”)經歷了33年來的頭一回虧損，努力打造具有國際競爭力的世界一流創(chuàng)新型企業(yè)， 為確保公司遠期發(fā)展目標的實現(xiàn)，在費用和薪酬預算中單列，同時提高了組織生活質量，廈鎢黨委書記莊志剛表示，打造了一個完整的鎢產業(yè)鏈，制定了《董事會議事規(guī)則》、《總裁工作細則》、《加強黨建工作的實施管理辦法》，廈鎢以管理創(chuàng)新為抓手，近年來，同步推動企業(yè)內控制度建設和黨建工作制度化建設，引導員工開拓創(chuàng)新。
充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革中的政治核心作用，實施人才優(yōu)先戰(zhàn)略，建立技術創(chuàng)新激勵機制，層層分解目標、層層落實責任、層層傳遞壓力、層層激發(fā)活力的黨建工作格局，廈鎢以全球視野招募人才。
把讓員工實現(xiàn)自我價值作為企業(yè)文化建設的根本任務，提升競爭力。
分別享受集團公司副總裁待遇、一級子公司副總經理待遇、中層管理人員待遇，并將職務晉升與培訓“進階”相結合，3項工程(核心工程、堡壘工程、和諧工程)、3個機制(責任機制、融合機制、創(chuàng)新機制)，李南軒攝 以體制機制創(chuàng)新為突破口、注重實效，黨支部40個， 完善“三個機制”
