華能酒泉風(fēng)電有限責(zé)任公司安北風(fēng)電場位于素有“世界風(fēng)庫”之稱的甘肅省瓜州縣境內(nèi)的戈壁荒灘，總裝機(jī)容量400兆瓦，宣傳欄燈箱，占地面積98平方公里，現(xiàn)有職工33人，安北黨支部成立于2014年4月，支部委員會由5名支委組成，下設(shè)兩個黨小組，現(xiàn)有黨員11名，入黨積極分子5名。在黨支部成立之初，黨建工作面臨的主要問題一是由于自然環(huán)境惡劣，人員配置較少、工作區(qū)域大，作業(yè)面積廣，工作勞動強(qiáng)度高，從而造成留人困難是該區(qū)域風(fēng)電場普遍存在的問題。二是因國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，黨的建設(shè)未能同步開展，使黨的建設(shè)存在弱化、虛化現(xiàn)象，“重業(yè)務(wù)輕黨建”的情況較為普遍。三是國有企業(yè)激勵制度不靈活、效果不明顯，一些人員思想因循守舊，認(rèn)為“多干多錯，少干少錯，不干不錯”的思想較為突出。四是黨支部管理教育黨員的職責(zé)不到位，致使黨員干部先鋒模范作用不突出，戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯。

二、具體做法

為有效解決風(fēng)電企業(yè)基層黨建工作中存在的突出問題，安北黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以十九大精神為引領(lǐng)，通過全面貫徹落實(shí)上級黨組織的要求，率先提出“1236六星三評”創(chuàng)建思路，“1”，即創(chuàng)建一個“優(yōu)秀黨支部”；“2”，即爭當(dāng)“先進(jìn)模范”、爭當(dāng)“技術(shù)能手”；“3”，即評班組安全、評班組建設(shè)、評班組業(yè)績；“6”，即推選“安全之星”、“文明之星”、“運(yùn)行之星”、“檢修之星”、“創(chuàng)新之星”、“黨員之星”。“1236六星三評”建設(shè)，意在通過黨建引領(lǐng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相融合，以黨建促生產(chǎn)，壯大基層隊伍建設(shè)，推動企業(yè)快速發(fā)展。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在支部爭優(yōu)上提升活力

一是統(tǒng)一思想，凝聚人心。支部堅持把強(qiáng)化理論武裝、提高政治站位放在首要位置，抓實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭“領(lǐng)學(xué)”、專家解讀“導(dǎo)學(xué)”、微信推薦“送學(xué)”、學(xué)習(xí)交流“促學(xué)”等方式2018年開展學(xué)習(xí)教育37次，營造了積極的學(xué)習(xí)氛圍，為統(tǒng)一思想、凝聚人心，進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。二是以創(chuàng)建“紅旗黨支部”為目標(biāo)，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。支部依據(jù)《華能甘肅公司基層黨支部黨員活動室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》、《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》以及相關(guān)制度要求，夯實(shí)了支部基礎(chǔ)工作，同時對照華能集團(tuán)有限公司《紅旗黨支部創(chuàng)建方案》、《“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作評分標(biāo)準(zhǔn)》及時對照梳理，查缺補(bǔ)漏，為瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，匯聚了合力。三是在黨員先鋒模范方面做表率。支部注重在思想上做引領(lǐng)、樹標(biāo)桿，廣告燈箱，在實(shí)踐中走在前、干在先，通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨團(tuán)技術(shù)示范崗”等主題黨日活動，支部委員、黨員充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，主動放棄休班，面對洪水沖毀的道路積極開展搶修，風(fēng)場存在的安全隱患主動開展排查，遺留的技術(shù)難題牽頭進(jìn)行攻關(guān)，對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域帶頭做到最優(yōu)，使黨員的先進(jìn)性、代表性和示范性得到了充分的展示，得到了廣大職工群眾的認(rèn)可，為打造出政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的黨員隊伍提供了保障。

（二）堅持正向激勵引導(dǎo)，在員工創(chuàng)先上提升活力

一是堅持正確宣傳導(dǎo)向，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。支部在設(shè)置的宣傳欄突出宣傳風(fēng)場職工在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、技能競賽、“六星三評”等方面取得的可喜成績；突出先進(jìn)模范、技術(shù)能手等人物的事跡宣傳，強(qiáng)化正面導(dǎo)向作用，充分調(diào)動廣大職工立足崗位拼搏奉獻(xiàn)的工作熱情。二是大力推動“楊立平勞模創(chuàng)新工作室”開展創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動。引導(dǎo)職工群眾積極開展以小發(fā)明、小改造、小革新為主的“五小”活動。通過創(chuàng)新工作室技術(shù)骨干帶頭，開展了東汽風(fēng)機(jī)小吊車安裝不穩(wěn)固的眾創(chuàng)改造項目，并成功運(yùn)用于東汽50臺風(fēng)機(jī)上。解決了上氣風(fēng)機(jī)停機(jī)后偏航系統(tǒng)還會繼續(xù)偏航的重大設(shè)計缺陷等15項安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三是結(jié)合公司技術(shù)技能人才崗位晉升雙通道成長機(jī)制，社區(qū)宣傳欄，每年開展技能競賽、導(dǎo)師帶徒、崗位明星選樹等活動。由安北黨支部推薦的選手在甘肅省2017年風(fēng)電技能競賽中獲得三等獎，獲得“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號；在華能集團(tuán)有限公司2018年舉辦的風(fēng)電運(yùn)行檢修技能競賽中推薦的兩名選手分別獲得一等獎和二等獎，獲得華能集團(tuán)“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。

（三）促進(jìn)管理積極作為，在班組評比上提升活力

一是緊抓班組這個企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，除了運(yùn)用企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度對班組工作進(jìn)行落實(shí)、檢查、考核外，黨支部結(jié)合班組實(shí)際情況引入評比機(jī)制，以提升班組向心力、凝聚力，打造一流班組為目的，開展班組“三評”工作。二是班組評比主要以班組安全、班組建設(shè)、班組業(yè)績?yōu)橹鳎ㄟ^“風(fēng)電場季度班組評選打分表”進(jìn)行優(yōu)秀班組打分評選，對獲得季度優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎勵和宣傳。三是評班組安全，主要以“兩票、三制”管理、生產(chǎn)車輛管理、隱患排查治理、安全生產(chǎn)考核、安全培訓(xùn)、緊急救護(hù)、異常閉環(huán)管理等方面為抓手以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。評班組業(yè)績，主要以發(fā)電量、報表質(zhì)量、現(xiàn)貨申報、消缺率、自主消缺、設(shè)備可利用率、節(jié)能降耗、設(shè)備巡檢等方面為著力點(diǎn)，增發(fā)搶發(fā)電量，提高設(shè)備可利用率。評班組建設(shè)，主要以班組結(jié)構(gòu)與責(zé)任制、事務(wù)管理、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、安全管理、檢修管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理、物資管理、思想政治與民主管理等九方面為切入點(diǎn)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平。

（四）推動“六星”評先選樹，在平臺搭建上提升活力