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          手握流量與名師 網(wǎng)易廣告燈箱有道能否實現(xiàn)丁磊的“教育

          發(fā)布時間:

            (原標題:[深度]手握流量與名師,網(wǎng)易有道能否實現(xiàn)丁磊的“教育夢”?)

            明星老師和自營模式讓有道比巨頭BAT們的教育業(yè)務(wù)走得更遠,但在接下來的K12戰(zhàn)場,有道將面對更激烈的競爭。

          手握流量與名師 網(wǎng)易廣告燈箱有道能否實現(xiàn)丁磊的“教育

            圖片來源:視覺中國

          記者 | 李怡彭 柳書琪

          編輯 | 楊悅

            出乎大部分人的預(yù)料,近年來主攻教育的有道將可能先于網(wǎng)易云音樂,成為網(wǎng)易系首個獨立上市的公司。

            據(jù)10月1日凌晨公布的招股書顯示,有道計劃在本次IPO中募資最多3億美元。與此同時,有道還將進行私募配售,網(wǎng)易最大機構(gòu)股東Orbis基金承諾,將向有道購買總額為1.25億美元的A類普通股。

            創(chuàng)立于2006年的有道已有13年的歷史,但直到2018年4月,有道才完成了估值11億美元的首次融資。作為一家高知名度公司,有道出現(xiàn)在資本市場視野內(nèi)才僅有一年半的時間。

            但網(wǎng)易對有道的重視卻已在2019年初就有所表露。丁磊在今年一季度的財報電話會上表示:“我們在網(wǎng)易有道上的投入會比較大膽一些,因為在線教育是一條非常大的賽道?!?/p>

            在2019年的結(jié)構(gòu)調(diào)整中,教育與游戲、電商、音樂一同成為網(wǎng)易的四大戰(zhàn)略之一,擁有網(wǎng)易云課堂、中國大學MOOC等業(yè)務(wù)的網(wǎng)易教育事業(yè)部也被安排與有道合并。

            相比于年營收671.56億元的網(wǎng)易集團,2018年營收規(guī)模7.3億元的有道仍然很小。但它既肩負了一部分網(wǎng)易未來的增長重任,也承載著丁磊的“教育夢”。

            名師驅(qū)動下的“教育版京東”

            據(jù)招股書顯示,有道在過去兩年內(nèi)維持著60%以上的增長速度。2018年全年,有道實現(xiàn)營收7.3億,同比增長60.5%。2019年上半年,其也實現(xiàn)了營收5.5億,相比去年同期增長67.7%。但在過去幾年間,有道還未能實現(xiàn)盈利,2017年、2018年的凈虧損分別為1.63億和2.09億元。

          手握流量與名師 網(wǎng)易廣告燈箱有道能否實現(xiàn)丁磊的“教育

            有道產(chǎn)品版圖,圖片來源:網(wǎng)易有道招股書

            有道的產(chǎn)品包括學習工具類應(yīng)用(有道詞典、有道翻譯官、有道云筆記等)、在線課程(有道精品課、網(wǎng)易云課堂等)、可在移動端與虛擬老師進行學習的內(nèi)容互動課(有道數(shù)學、有道樂讀等)和智能硬件(有道翻譯蛋、有道智能筆等)。在線教育課程的銷售和基于流量的廣告業(yè)務(wù)成為了有道的主要營收來源,在其總營收中占比分別為57.4%和42.6%。

            將業(yè)務(wù)重心放在教育領(lǐng)域,源于有道在詞典上的成功。憑借有道詞典在PC端的易用性與口碑,有道在移動互聯(lián)網(wǎng)時代伊始就成為了最受歡迎的詞典App。以此為起點,有道翻譯官、有道云筆記等有道系A(chǔ)pp也在相應(yīng)品類中獲得了極高的人氣。

            2014年,有道詞典即宣布總用戶量即突破五億。2019年上半年,有道詞典的月活達到5120萬,有道全系產(chǎn)品的月活超過1億。

            精準的“教育流量”成為有道在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最大優(yōu)勢,但“賣點擊”的廣告模式增長潛力有限,漸趨火熱的在線教育成為了有道選定的主要變現(xiàn)方式。2014年,有道上線了有道學堂。從詞典用戶所需的語言培訓類課程切入,以線上大班授課為主要課程模式。

            在同一時間,阿里、騰訊與百度三巨頭均已在教育方面有所布局,分別拿出了淘寶同學、騰訊課堂與百度傳課,老牌在線教育公司滬江所打造的CCTalk也頻頻出現(xiàn)在公眾視野之內(nèi)。依托各自的流量優(yōu)勢,它們均吸引了大量老師入駐,打造了由用戶自由挑選課程的教育電商。

            在2014至2017年間,教育行業(yè)重演了電商、團購與打車領(lǐng)域的巨頭混戰(zhàn),各平臺均希望爭搶到足夠更多老師和用戶,將自己打造成“教育淘寶”。同樣具備用戶量基礎(chǔ)的有道學堂卻選擇了另一條道路。在同一品類中,有道學堂僅與少量教師合作,并以“自營”的形態(tài)提供服務(wù),更像是一個“教育京東”。

            有道CEO周楓曾向界面教育給出了他的解釋:“教育是一個高時間、機會成本的事情,廣告垃圾箱,而平臺卻完全起不到篩選的作用。”在他看來,當一個平臺在四、六級沖刺班這一個品類上提供1000個老師的課程時,以選擇“最好”為目標的用戶仍然無從選擇,平臺本身也就沒有了價值。

            從結(jié)果看,無論是老牌在線教育公司滬江,還是BAT們巨大的流量,都沒能撐起一個“教育淘寶”,年營收過千萬的平臺老師或老師團隊鳳毛麟角。巨頭們養(yǎng)大一個平臺坐收商家廣告費的夢想沒能實現(xiàn),而有道的自營課程模式已在2018年做到了2.84億元的營收規(guī)模。

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