慧聰水工業(yè)網(wǎng) 垃圾分類是對(duì)經(jīng)濟(jì)以及生活有益的事，并非短期可促成。

雖然“錢”途無量，但不可避免的是，這個(gè)行業(yè)在崛起的時(shí)候也像所有新興行業(yè)那樣，蘊(yùn)藏著過度追捧的“泡沫”與“浮塵”。

該怎樣“去泡沫”“降浮塵”，就成了最關(guān)鍵的問題。

先行者的憂傷

去年起，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》正式實(shí)施，路燈燈箱，并且按條例規(guī)定，如果個(gè)人沒有將垃圾分類投放，最高罰款200元人民幣，單位混裝混運(yùn)，最高罰款5萬元人民幣。

隨著“最嚴(yán)”環(huán)衛(wèi)管理?xiàng)l例的出臺(tái)，意味著“垃圾分類”這個(gè)習(xí)慣將進(jìn)一步潛移默化地融入日常生活中。

從純粹的經(jīng)濟(jì)效益上來講，在政策和經(jīng)濟(jì)效益的雙重刺激下，垃圾分類這一行業(yè)迎來了“千億市場(chǎng)”。

但實(shí)際上，經(jīng)過了一年多的推進(jìn)，無疑給涌入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，迎頭潑了一盆冷水。

回顧《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》正式實(shí)施后的一個(gè)月，政策先行之下，垃圾分類行業(yè)的玩家、資本開始躁動(dòng)。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)時(shí)的一個(gè)月里，注冊(cè)成立的垃圾分類企業(yè)達(dá)到1004家；上百個(gè)垃圾分類應(yīng)用一夜之間上線。

表面上看，行業(yè)繁榮一片，但另一方面，從事垃圾分類的科技企業(yè)卻深陷困局。

比如，曾被譽(yù)為資本與科技結(jié)合的新型垃圾分類回收樣本的小黃狗出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，大量欠款無法正常支付，其在北京部署的不少機(jī)器停止使用。雖然目前來看，已經(jīng)克服了難關(guān)，破產(chǎn)重組。

其實(shí)，垃圾分類的風(fēng)口早在2012年就曾吹起，回顧提前布局垃圾分類的公司，有的成為典范，預(yù)備上市；有的破產(chǎn)、停擺，身陷破產(chǎn)困局。

隨著政策的助力，機(jī)遇再次擺在眼前，這個(gè)行業(yè)究竟該怎么做才行？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的回收難題

在小區(qū)擺放了幾年，聚豐公司的智能垃圾回收箱最終變成了垃圾的一部分，被拆分成了可回收物件。

“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能時(shí)代下，以智能化為標(biāo)簽的垃圾回收箱隨處可見，App預(yù)約回收、上門回收屢見不鮮。在許多互聯(lián)網(wǎng)垃圾回收企業(yè)看來，自己正在發(fā)動(dòng)一場(chǎng)再生資源回收產(chǎn)業(yè)的變革：用現(xiàn)代化設(shè)備清運(yùn)取代上門收廢品的小三輪，用高科技機(jī)器回收取代零星分散的廢品收購站。

如果把垃圾的回收、細(xì)分類、再利用過程比作人體的消化系統(tǒng)，那么從小區(qū)里直接回收垃圾的環(huán)節(jié)，以及將垃圾集中到一起細(xì)分類的環(huán)節(jié)，再加上廢利企業(yè)對(duì)垃圾的再利用三個(gè)點(diǎn)為鏈路，可以看作是垃圾回收再利用這個(gè)“大身體”的嘴、胃、腸。

實(shí)踐證明，垃圾分類亭，從小區(qū)直接回收垃圾這個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)很微薄，如果回收產(chǎn)業(yè)鏈在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，再多高科技手段加碼也濺不起水花。

由于缺少統(tǒng)一規(guī)劃和準(zhǔn)入門檻標(biāo)準(zhǔn)，從“垃圾分類”熱潮初期，許多企業(yè)就已經(jīng)參與進(jìn)了一場(chǎng)生存戰(zhàn)斗。比如天澤小區(qū)里就有幾家企業(yè)的垃圾分類回收設(shè)備，智能回收箱和垃圾回收亭共存。然而走進(jìn)觀瞧，設(shè)備里都沒多少收獲。

即便沒有競(jìng)爭(zhēng)，回收生意也是危機(jī)四伏，因?yàn)榇蠖啾煌度牖厥障涞睦⒉恢靛X。

嘴上吃不飽，付出的成本卻不少。清運(yùn)成本、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本、設(shè)備維護(hù)成本急劇增加，年人工支出超高，直讓很多公司叫苦不迭。

那么問題來了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的回收靠什么賺錢？和“小三輪時(shí)代”的回收有什么本質(zhì)區(qū)別？想賺大錢，真的很難

在一些回收企業(yè)看來，問題的解決方式在于規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

“塑料瓶身是PET材料，學(xué)校宣傳欄，瓶蓋是HDPE，標(biāo)簽紙是PP。只要能分開、大量積攢，每種材料的噸價(jià)都過千元，學(xué)校宣傳欄，并不便宜。”有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，回收企業(yè)要想生存、賺錢，不能只考慮回收環(huán)節(jié)，至少要將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張到消化環(huán)節(jié)才行。

只有企業(yè)自己完成收購、清運(yùn)、精細(xì)分揀等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完備的鏈條，不依靠服務(wù)外包，才有可能盈利。

但要想做到上述理想情況并不容易，首要條件是需要有一片合適的分揀場(chǎng)地。有些互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)資金充足，希望將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張至精細(xì)分揀、大量積攢，但當(dāng)它們開始選址建設(shè)分揀中心時(shí)，往往遭遇街道、社區(qū)的回避和拒絕。

通過對(duì)比多家互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)行業(yè)發(fā)展有一個(gè)共識(shí)：現(xiàn)有條件下，通過政府購買服務(wù)拿到大額訂單，才能走出低收入、高支出的惡性循環(huán)。

浙江虎哥環(huán)境有限公司是這方面的典型。從2016年開始，虎哥與余杭區(qū)政府合作，在10個(gè)街道試行服務(wù)，服務(wù)區(qū)域最終擴(kuò)大至區(qū)內(nèi)24.5萬戶居民，占全區(qū)近1/4，它上門收集所有干濕垃圾，并為每公斤干垃圾支付0.2元。

但政府購買服務(wù)未必能救所有人。一位業(yè)內(nèi)人士表示，余杭區(qū)政府每日為每戶居民向虎哥支付1.25元的垃圾處理費(fèi)用，“擁有阿里巴巴的余杭區(qū)是浙江經(jīng)濟(jì)第一區(qū)，財(cái)政收入可觀，每年垃圾分類開支近億元。但并非每個(gè)區(qū)縣都承擔(dān)得起這么高的花費(fèi)，更何況這樣的財(cái)政支出能否持續(xù)并不確定。”